1. 企业规范劳务外包，必须严格划分发包方与承包方的管理界面，必须清醒地认识到，相关业务一经发包，即成为承包方生产经营管理的内容，发包方必须从业务的具体管理工作中退出，至少应当从以下环节中退出：

　　(1)外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。外包方是独立的民事主体，上述工作应当由其负责、承担，而非由发包方负责。

　　(2)外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的组成部分，应当由外包方负责。具体还包括对员工的奖惩、先进的评选等

　　(3)劳动保护、职业危害防护以及社会保险的办理等。

　　(4)生产经营工作的具体组织。包括员工的排班、工作时间和休息休假，工作的具体安排、调度等。但是如承包方的安排出现混乱或不合理，可能致使其不能按约完成外包的考核和任务，那么发包方应要求承包方对其安排进行整改，但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。

　　(5)可能导致劳动关系混乱或员工身份确认模糊的其他事项。

　　2. 发包方对外包业务的管理应主要体现在：

　　(1)制订外包工作的考核验收标准，并按照标准对工作成果进行验收;

　　(2)根据对外包业务的验收结果，核定应支付给承包方的报酬，以及对违约的违约制裁措施;

　　(3)负责做好外包业务所涉及的客户资料等信息的保密工作;

　　(4)负责与外包方的沟通联系，并就有关事项进行协调;

　　(5)以外包合同为依据，负责对外包业务进行监督以及合同约定的其他管理工作。

　　3. 审慎选择承包方，规避风险。

　　(1)凡外包业务中涉及资质要求的，外包方必须具备相应资质，否则会导致合同无效，从而发包方与承包方对人员伤亡等承担连带责任;

　　(2)外包方应当具备符合法律规定要求的生产组织管理能力，有安全生产管理制度和相应的安全生产管理人员，安全生产设施符合要求，劳动保护用品发放到位。凡是无办公场所、无相应管理人员、无一定资金保障的“三无”公司，则将被认定为不具备安全生产条件;否则按照《安全生产法》第八十六条规定：“生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人的，责令限期改正，没收违法所得;……导致发生生产安全事故给他人造成损害的，与承包方、承租方承担连带赔偿责任。”

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