劳务外包是如何促进就业的？老张和他的公司多年来一直在考虑“灵活就业”。至少两年前，他向公众明确表示，“灵活就业”将进入中国的爆发期。

    当时，从张志先生的角度来看，人力资源外包服务是蓝海。已经在欧洲和日本成熟的“灵活就业”对中国劳动力市场来说仍然是新的。据统计，日本灵活的员工比例约为40％，在中国仅为1％，就业客户主要分布在互联网和电子商务等新业务领域。

    闻到老张和他的公司去年宣布的“人力外包”风格。特别是在中国，共同的经济模式正在迅速蔓延。2017年，共享自行车在品牌和规模上得到普及，像Mobai这样的初创企业已经在一年内将业务扩展到160多个城市。“利用时间改变空间”是共享自行车领域追求的丛林法则。与此同时，一家公司在两到三年内几乎不可能快速有效地管理超过160个城市的招聘和招聘。“在这一点上，我们需要一家专业公司-一种直接推动业务发展的服务外包服务模式，”老张说。

    从老张的角度来看，像共享自行车这样的新经济公司加速了中国“灵活就业”的概念。最直接的业务形式是人力外包服务，从特定的产品到企业客户的结果。业务规模也变得可预测。

    看到这个口号不仅是一家与老张合作的公司，也是一家传统上派遣业务的人力资源服务提供商和互联网招聘公司。没有核心业务的人就业观念正在发生变化在企业自身中使用非核心业务的问题可以通过人力外包来解决。这是大势所趋。

    “人力资源”成为一种资产。

    Jangneun是人力资源界的资深人士：华为20几个人，他万年前任，采用中国在线“黄金十年”，他网中华英才加盟CEO，提升未来的担心时，人力资源的华为副总裁，这样以来，智联招聘的是，中华英才网在中国市场的最大功臣是恢复公司的态度在2010年创立自己的公司合作，他决定企业人力资源外包，业务流程外包采用常规用作主要的工业外包服务公司相比较。

    现在的选择是看基础上，在中国的变化，消化资源，以及人体消化的最后一个全面发展的经济结构的大趋势的预期，因此公司需要价值为核心竞争力，专业的服务，在劳动力市场的结构性变化“。在“反向”过剩“的过度需求，供给，开始，特别是从大约2010所产生的，新经济，一个共同的经济发展模式，公司开始探索核心业务的重点和非核心竞争力的边界外包有机会在人员外包服务中“生活崇拜”，将储备迅速发展成章节。从“人力资本管理”概念的实践开始，公司还希望生产“人力资源管理”，生产零件，一言以之，组织劳动要素的生产，建立自己的合作，多次强调张。

    人力资源服务公司“人”产品是“产品”为企业客户提供的，“明确产品要求，评估指标，投入产出”，张认为，只提供服务作为公司自身的合作可以帮助完成公司，包括“两个企业的人力资源部门，但比人力资源的内部功能强大”招聘，培训，评估，企业管理，人力资源管理业务，更高效，能力更强。

    您如何将人力资源服务转变为单一产品？案例的例子，企业客户似乎无法完成工作，为企业的人力资源600人雇用了两个月的招聘，公司可以开展自己的合作。

    首先，根据“模块”的管理，目标管理，以及招聘，培训，外包管理和产品模块的其他重要方面，如拥有产品，评估指标。有了这些招聘部门，部门就会做人员的推广，面试和面试，做数据沟通可以做到服务，每个流程都需要管理访问率，投入率，通过这种方式，每月300人将能够在两个月内确保600人满足其所有客户的就业需求。

    技术驱动力

    相比现有的企业人力资源部门，公司自身的人力资源合作将成为“产品”的理念，无疑具有竞争力，“有明确的分工，KPI考核指标”，不是完全手动，而是“技术驱动的服务”。

    汤劳（老张）是说，承包商是专门外包信息管理系统说，“这是不可能的人力资源管理的一般业务。”这是一款万元是外包管理系统的控制系统的上限。现在，该国有超过50,000人，管理是为了个人使用，也是为了客户。

    什么是“技术驱动的劳务外包服务”？章外包管理系统，例如，客户可以在分布式地面操作人员在所有国家都有自行车人怎么了配送到位，超过160个城市分布在这个流动员工考勤的方式冲它解释。“首先，APP后来发现流量冲，GPS定位，以及公司重新核算体系，其在公司内部的协同外包管理系统输入的合作。”绪论。此外，无论是进入这些大型电子和员工的退休拍照并上传信息到您的手机公司合作的是，你可以查看在后台您的个人信息的把握，和专业的信息审查公司金妮说。合作，提高审计效率。张解释说，人力资源管理公司的合作有四个平台，模块化的产品架构是基于人的思想。

    C，招聘信息管理系统“再就业”招聘制度“香草”。通过一些数据匹配，对整个瑞士新员工的企业意见招聘需求，然后促进招募香草。由于企业没有客户服务人力资源外包，它可以在同一时间数以百计，但该项目可能是企业间他的合作，此外，该项目都很好号自动从瑞士的招聘制度在全国的项目子公司分红的那些，这些统计数据要创建。此外，已经来到这里并且未被雇用的其他背景信息为游戏之后的数据提供了基础并且促进了工作主题的招募过程。

    人力外包专业“瑞云”和合同管理系统。一般业务仓库，必须管理货物库存，并将自己的“发票”人力资产用于企业与客户的动态管理，会计和计费公司。公司的政策和合作直接关系到“付费结果”。“我被录用了，这取决于入职的协议不需要在同一天任务可以给50人招募一个月一百人到他，互相帮助100人招募的数量，与客户签订合同，下个月将提供他招募了30人，每个环节都是动态管理的。“老张进一步解释道。

    轻而重

    该公司自己的合作，四人的资产管理系统平台产品，经过四年多的抛光后挫败。瑞士是章中第一个新兵就开始做了介绍，经过两年已开发两年前，香草，合同管理就行了系统，开始从瑞云去年发展，它尚未完成。“轻公司R＆d费用和投资2000万元一年，创下连续四年，”章似乎有人愿意成为同事。

    300000，我送50万，相比以前的一些派遣人员到该公司的其他方面突然所有的业务，他们必须支付，以及其他相关的系统管理，大型雇主，但他们的合作人的资产管理公司系统中没有电子。老张解释说，最大的不同在于两个方面。

    一个是企业管理。公司对此类外包人员一个项目经理，驻警长的导演，随着业务的拓展具有不同的角色一起，每天都会重新管理系统需要彼此的每一天，自己的管理外包员工的合作，这种合作使深入到企业客户，包括精心准备的管理外包应该有这些数据。

    另一部分是财务管理。例如，为了在客户合作结算前确保公司的服务质量，一些客户可以长期投资到结算公司，但外包员工的月工资是固定的，首先，您需要将员工外包，例如社会保障预付款，以提高工资。该公司是共同拥有，但“服务”部分，人类的思想不断地大外包服务公司，以及希望不可避免的，“巨额”竞争壁垒的这一章。

    “退出”打了不少通宵停止，老张资源劳务外包服务的人士认为，风是强大到足以继续“排放量”的增长是不一样的，在同一时间，他也hwakgyi面积并不像一些销售我相信“结果却没有通过实际的吃饭能力与马做生意。”